一是发挥“一”个小组作用，即发挥对标领导小组的作用。明确对标领导小组要准确把握对标工作理念和方向，承担好联络协调工作，将对标工作作为一项长期的、 持续的工作任务来抓，促使对标工作日常化、规范化、体系化。二是抓实“两”个层次工作，即公司一级对标与部门岗位对标。要坚持两层次对标互相促进、互相指 导，推动两个层次对标工作稳步开展，逐渐形成职责清晰、流程顺畅的对标工作机制。三是熟练掌握“三”个方法，即标杆管理方法、过程管理方法和持续改进方 法。坚持标杆管理，寻找新目标，提出新要求，掌握新动态；坚持过程管理，在过程中寻找工作中的差距，寻找制度上和流程上的缺陷；坚持持续改进，持续优化工 作流程，持续改进工作方法。四是落实“四”个制度，即对标例会制度、对标信息公布制度、信息交流制度、对标考核制度。要定期、不定期地召开例会，公开对标 信息，开展对标分析，及时发现问题、解决问题，并把对标过程和结果的运用纳入绩效管理，建立完整企业绩效激励机制，调动全员参与对标管理工作的积极性。

（湘潭市烟草专卖局经济运行科）