自2011年起，永州市烟草专卖局（公司）明确将用2年左右的时间，深入开展“精细管理年”活动，以更高的要求，力争把各项工作进一步做细，力求精益求精，以全面贯彻落实质量方针和质量目标，不断提高管理效能，切实增强企业核心竞争力，扎实推进“卷烟上水平”。

      2011年是永州烟草“精细管理年”活动的第一年。为确保活动取得实效，永州烟草在年初即制定出台了《永州烟草精细管理年活动实施方案》，明确将深入开展“精细管理年”活动作为优化资源配置、转变发展方式、提高基础管理水平、提升员工队伍整体素质、提升企业发展质量和水平和继续保持企业持续健康发展的重要保障来抓，进一步统一了思想认识，以加强组织领导、创新活动载体、精心组织实施、实时督促考核、科学评价提高为主要抓手，推动活动落到实处。举办了精细管理论坛，各县区局以及市局所有科室，立足自身实际，切中管理要害，寻找自身短板，对当前存在的问题进行深入剖析，就应做精做细的1－2项工作思路撰写成论文，并于12月将所有论文修订在《管理学者》上编印发表。开展了“金点子”征集活动，全市系统干部职工结合自身岗位和工作实际，围绕工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人员素质等方面存在的问题提出合理化建议和措施，全年共收集金点子25篇，全部分类派单到职能科室予以运用。

      2012年是永州烟草“精细管理年”活动的第二年。永州烟草将继续精心组织谋划，进一步丰富活动方式，提高全员参与度，切实将“精细管理”理念落实到工作上、渗透到人心中，深化和完善管理方式，把永州烟草的发展建立在更加扎实的工作基础之上，切实推动全市系统持续协调共同发展。一是继续严格全面预算管理，增强预算管理的执行力，促进预算工作规范化、标准化。二是持续加强质量管理体系建设，进一步完善体系文件，提升质量目标。三是进一步提高内部审核质量，探索体系建设信息化有效途径，推进质量管理体系建设的“五化”水平，进一步提升文件执行率。四是继续推进深层对标工作，进一步完善对标管理体系。五是更加重视科技创新，拓宽领域、健全体系，全面提升企业创新能力。