7月10日，常德市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家局“精益十佳”创建活动精神，召开物流创建行业“精益十佳”工作会议，以精益物流为抓手，扎实开展“精益十佳”创建活动，深入推进精益管理。

      会议指出，实施精益管理是烟草行业持续健康发展的根本要求，也是不断提升管理水平的必然选择，常德烟草全局上下必须高度重视，提高认识，群策群力，全员导入精益理念，掌握精益的工具和方法，推进精益管理，向管理要效益。

      会议强调，要紧扣“厚德”服务的核心内容，运用倒计时法安排工作，有计划地逐层改善，推进精益物流“3升4减5精6零”工作目标的实现。

      会议明确创建活动五点要求：一是形成合力。要充分发挥经济运行部门的牵头作用以及各部门职能优势，把创建工作作为共同目标，实现各部门通力协作，有力推动精益管理工作富有成效地开展。二是形成氛围。要全方位导入精益理念，多形式激发员工参与热情，使“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费，追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为，最终形成我们自己的精益文化。三是加强宣传。要在行业网站、报刊及市局文化中心实时报道最新动态，注重对已完成工作的总结提炼、交流分享，不断完善进步。四是突出亮点。在“分线”管理模式、工商协同（同城工商共管库存、托盘联运）、企业文化建设等方面形成自身特色。五是加强信息沟通。注重体制的完善和信息系统的建设，注重内部信息共享，降低劳动强度，提高工作效率。

      常德市局（公司）全体党组成员、副调研员、各科室、县局主要负责人、创建小组办公室全体成员参加会议。