9月15日，常德市烟草专卖局（公司）精益管理“七个一活动”在桃源县烟草展开，拉开全市系统精益管理工作向基层全面深入的序幕。

      今年以来，常德市局（公司）为持续推进精益管理，激发员工改善热情，提升工作质量效率，形成“人人学精益，处处讲精益”的精益文化氛围，按照求实效、便捷、通俗、易操作的原则，在市县两级分阶段组织开展“七个一”活动，即“总结一句心语、讲述一个故事、进行一场讨论、组织一场内训、开展一项改善、举办一次比武、形成一套成果”。按照市局统一安排部署，7月至8月，市本级完成“七个一活动”开展，自9月起，该活动向7个县级局延伸，通过精益管理培训、精益大讨论和精益6S现场管理的形式，将“七个一”活动落到基层，产生实效。

      为提升桃源县烟草全体员工对“七个一活动”的认识，营造人人参与、共创精益的良好氛围，精益办召开推进会议，明确“七个一活动”目标、内容、要求。会后，积极开展精益管理培训、精益管理大讨论、精益现场6S管理等活动，将“七个一”牢牢扎根桃烟。精益管理培训由分析社会发展入手，引入精益管理概念，通过实例和数据深入浅出地向员工介绍精益管理的内容、精益管理的认知、精益管理的工具三方面内容，使员工切实体会到精益管理对工作的提升与帮助；精益管理大讨论以座谈会的形式展开，桃源县烟草干部员工积极参与，围绕当前工作上的痛点难点，结合各自岗位的工作实际，从“为什么、是什么、怎么做”三方面分析问题表象、深挖主要原因、提出解决方案；精益6S现场管理以财务室为点，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个步骤展开，打造标准样板间，通过以点带面的方式推进县局现场管理工作的开展。

      按照市局统一安排，“七个一活动”将以桃源县烟草为起点，陆续在各县开展，以立足工作实际、用好精益工具、突出县局特色、提升管理水平为目标，抓实精益管理工作从市局到县局的纵向延伸，提升全市系统以精益促发展的整体水平。