“永州烟农合作社构架已经形成，下步工作重心要转至以合作社财务管理为核心，以专业化服务流程管理为主线，规范管理，提升服务。2014年要在财务管理、功能整合上有新的突破，要在专业化植保和专业化烘烤上有新的提高。”日前，永州市烟草专卖局（公司）局长、经理李刚华对合作社建设提出新要求。

      具体在四个“真”字上着力：一是真重视。市、县、站三级要将烟农专业合作社建设思想统一到夯实烟叶工作基础重中之重上来抓，一把手亲自抓，主管领导具体抓。配好合作社“五员”，烟叶分部配一名专职副主任、财务室明确一名合作社财务管理督查员、合作社所在烟站配一名专职副主任兼任合作社职业经理、合作社聘请或委托一名专职会计和一名内勤兼信息管理员。二是真领会。要树立全员学习《中华人民共和国农民专业合作社法》、《永州市烟农专业合作社建设规范》氛围，主管领导、烟叶分部主任、烟草站长和合作社“五员”要重点学，深刻领会精神，熟练掌握流程，深度参与烟农专业合作社建设。三是真服务。合作社要做“真”育苗、机耕、植保、烘烤、分级5个基本环节的专业化服务。严格按照专业化服务流程，规范服务定价、协议、验收、质量评价等几个关键环节，扩大5个基本环节服务覆盖面，让合作社真正成为全市烟叶生产的服务主体。四是真整合。原则上按照“一基一社”要求，一个基地单元做强做优1-2个合作社，重点做“真”合作社的资产、核算和服务功能整合，提升合作社的自身发展能力和服务烟农能力。