今年，郴州宜章县烟草专卖局（分公司）细化生产流程，落实关键环节管控，强化烟叶生产全过程基础管理，狠抓细节，“以小见大”推进烟叶生产走精益管理之路。

          一是以做实合同管理之小见规范管理之大。严格落实合同管理责任，烟叶合同签订实行技术员包户负责制，明确包户人员、片区长、站长责任，确保每一份烟叶种植收购合同信息的真实性、数据的准确性、程序的规范性、变更的及时性，实事求是签订烟叶合同；同时加强核实核查，烟叶部门采取电访和实地查访等形式，对烟农合同签订情况和烟农基本信息情况进行核实，对烟农基本信息准确性低于90%和合同签订不真实的包户责任人进行经济处罚和行政追责。二是以做精商品化供苗之小见精准控制之大。实行专业化集中育苗，在育苗期间安排技术人员驻点进行技术服务，确保培育烟苗强壮均匀、足量适用；强化供苗管理，要求育苗管理方实施精准供苗，配送到田、到户，并对服务满意度进行评价，评价结果作为对育苗管理方考核重要依据；强化烟苗出售管理，未经县烟草部门同意，专业化育苗组织严禁私自售苗，确保从“苗头”实现面积规模把控。三是以做强技术服务外包之小见高效服务之大。落实年度重点技术与生产技术服务外包的对接，明晰工作目标，进行严格考核，实行业绩评价结果与外包费用兑现挂钩；要求制定专项工作方案，细化考核要求，落实考核措施，加大考核力度，保障技术服务到位、高效、烟农满意。四是以做全项目推广之小见创新发展之大。明确市、县、站及合作社各方技术推广职责，要求设计技术项目推广实施方案，对重点项目建立联系制度，烟叶部门农艺师、烟叶技师带头深入联系点指导做好项目实施；注重技术推广项目接地气、有效益，把烟农收益、适用范围、操作难度摆在优先考虑位置，力求项目推广高效、实用，烟农易懂易学，为产业发展助力加油。